AI将如何影响产品经理的工作呢

??我也是一名产品经理，曾负责过搜索、rank、推荐策略等方面的工作，其中都会涉及到ai的应用。这里我就分享下我的看法。

AI将如何影响产品经理的工作呢？其实这也可以看成是在ai时代，机器时代，产品经理应该是什么角色，怎么配合的问题。

??总结起来，产品经理不是去跟机器比执行效率，而是去训练机器

??ai最擅长的其实就是数据处理优化能力，pm的要做的是基于对业务的理解，对产品机会方向的判断，给机器设定合理的优化目标，并且，可能是动态调整的。

??简单来说，就是明确产品场景，确定业务的核心指标，并以灵活指标拟合长期目标。

??ai的优化不是一蹴而就的，他需要一个不断改进不断调教的长周期。在机器算法尚未完善前，产品经理应该给出一个兜底的方案作为底线，即使随着AI技术的日趋完善，我认为兜底规则都是必要的。

??以反低质反低俗为例，在模型识别不好的时候，我们可以通过用户举报反馈、数据异常波动复审等方式拦截一部分低俗内容。

??基于你对业务的理解，挖掘用户场景和需求，不断发现问题和优化点。那这点也是不管什么环境下，pm都会去做的一件事。

??发现问题对于AI来说，其实也是纠偏，发现AI的问题。去看机器最终实现的效果，与在制定目标时存在的偏差。比如目标是播放完成率，很可能机器最后都是推荐几秒钟的视频，点一下就完成了。

以上希望对题主有启发，欢迎交流~

ai产品经理具体做什么

AI产品经理是负责AI产品的规划、设计和管理的专业人员。具体来说，AI产品经理需要完成以下任务：

定义产品愿景和战略：AI产品经理需要制定产品的长期愿景和短期战略，明确产品的发展方向和目标。

进行市场调研：AI产品经理需要进行市场调研，了解用户需求和市场趋势，制定适合市场的产品策略。

制定产品计划：AI产品经理需要制定产品的开发计划和时间表，规划产品的不同版本和功能开发。

撰写需求文档：AI产品经理需要撰写产品的需求文档，明确产品的功能、性能、用户界面等方面的需求，并明确各个团队的工作职责和角色。

管理产品开发团队：AI产品经理需要与工程师、设计师等团队进行协作，确保项目按时完成，并管理项目进度和产品成本。

进行用户测试：AI产品经理需要与测试人员一起开展用户测试，收集用户反馈，以确定产品的问题并制定改进方案。

不断优化产品：AI产品经理需要对产品进行持续优化，对用户反馈进行分析，及时解决问题，并根据市场趋势和竞争情况持续改进产品。

总之，AI产品经理需要负责从市场调研、需求分析到产品开发和市场推广等多个方面的工作，确保产品能够满足用户需求、快速上线并获得商业成功。

做一名产品经理需要什么样的知识和能力

谢谢邀请！

随着互联网领域的快速发展，尤其是移动互联网的发展，整个IT领域培育了大量的产品经理。产品经理的能力和知识结构往往对于一款互联网产品来说是至关重要的，这些能力和知识结构主要体现在以下几个方面：

第一：具备互联网思维方式。具备互联网思维方式的重点在于能够把传统模式互联网化，或者是把已有的网络产品进一步网络化。互联网思维的建立需要具备一定的行业知识，同时能够充分理解互联网的特点，把二者进行有机的整合，而整合的关键点，往往就是所谓的行业“痛点”。互联网思维方式的建立需要一个过程，这个过程往往伴随着对于大量互联网产品的剖析。

第二：了解技术边界。产品经理可以不必了解过多的技术细节，但是一定要掌握当前的技术边界，好的产品经理一定是游走在技术边界上，并且鼓励研发人员不断地突破已有的技术边界，从而加强产品的竞争力。如果产品经理不了解技术边界，有可能会设计出完全实现不了的产品方案，这是比较糟糕的事情，同时也会影响研发团队的士气。

第三：交流能力。交流能力对于产品经理来说是非常重要的，波克定理说，只有充分的争辩，才有可能诞生出最好的主意和最好的决定。从这个角度来看，产品经理在设计产品的过程中，一定要有一个争辩的过程，这就是为什么不少大型科技公司都会搭建一个产品经理团队，就是为了创造出一个可以“争辩”的环境。

除了以上几点之外，对于产品经理来说也需要具备一定的方案设计能力，能够使用一些辅助设计工具，这样能够随时把自己的想法构建出来，以便于进行下一步的讨论和细化。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题，也可以咨询我，谢谢！

产品经理如何跟技术人员更好的沟通

谢邀。

在做产品之前对于这个问题也纠结了很久，在长期的实践过程中，慢慢总结出一些规律。很多产品人员给开发提需求的时候，只会告知开发需要实现某个功能，而并不具体说明为什么要做这个功能实现的目的以及如何去实现它，在他们的潜意识里认为开发人员只管实现功能就好，而且如何更高效地完成他们应该比产品更明白，往往这种情况下，没有进行充分沟通，产品人员对该功能的理解是一方面，开发人员的理解是另一方面，双方因此产生理解歧义。

这个场景在很多创业公司中都会出现，我不敢说该问题在我身上已经彻底的解决掉，对于这个问题的思考和分析我发表一些自己的观点。

对于产品人员，特别是没有技术背景的产品人员，对于一个需求的实现没有考虑成本因素往往觉得功能越复杂越高大上，开发人员直接根据产品人员给出的需求定义开发，有时反而做出的东西没有实际意义却耗时，导致整体项目的时间成本消耗非常大。因此，对于以上的问题，我认为在前期的需求讨论时，开发人员就应该参与，在谈论需求的过程中加深对此需求业务背景的了解，对于整体开发过程中可以减少因理解歧义产生的无用功；也会因此产生更低实现成本的方案，这对每个公司来说是至关重要的。当然过程中开发人员参与讨论固然重要最终的决策权仍必须掌握在产品经理手中。

1、逻辑流程图：产品人员在给开发人员讲解功能需求时，必须准备一份逻辑流程图加深开发人员对需求的理解，完整的需求概念是需求沟通重要的一步。对于开发人员而言，整体的需求理解影响他们对开发框架的搭建，若没有得到完整的需求，对彼此功能点的关联的理解也是存在偏差，那最终实现起来的功能也不会尽如人意。

2、产品需求文档：产品需求文档是开发人员开发产品最直接的文字依据。即使在沟通过程该注意的细节都有过一遍，但是很多开发人员并不能对每个细节记得非常牢固，这就需要我们对于沟通过的细节做出记录并以提醒的方式警醒开发人员在开发过程中必须要考虑到，这才能使功能需求更完整的开发。很多时候因产品需求文档不够详细导致实际开发出来的功能与定义好的功能落差太大，导致功能多次优化和返工，时间成本的消耗也是巨大的。因此一份详细的需求文档也是产品人员和开发人员之间沟通的重要桥梁。产品人员与开发人员之间也不能以产品需求文档作为沟通，为了避免矛盾和整体项目开发的进度，日常工作中也要注意其他细节的沟通。

对于需求要清晰、有条理的表达；因为是合作关系，你表述的越清楚，在开发人员咨询你的时候，思路越清晰，改动量越少，开发人员的积极性、效率就会越高。

在与开发人员沟通时，要站在对方的角度去理解开发人员的问题，认真听取对于需求的不同建议，以及开发的实现难度。充分理解并尊重对方的想法，才能提高双方合作的效率，或许在这种沟通中可以激发你找到更好的解决方案。

当然产品人员在与开发人员沟通的时候要注意开发人员当前的状态，大多数情况下心情不好的时候不想沟通一些复杂且有争议的需求让心里更不舒坦。因此在沟通需求时尽量选择开发人员心情愉悦时沟通效率更高，在沟通过程中尽量用和缓的语气和温和的态度进行沟通。

以上内容，希望对你有帮助！